本期內容簡介

主題看板
突破隱性障礙擺脫僵直性組織
當公司順利發展，持續成長，反應開始遲緩，創新開始停滯。這是許多大型成熟的企業組織面對的艱困處境，也是成就百年基業的考驗關卡所在。

5分鐘摘要
隱性障礙vs.點子金礦
每家公司都有2樣東西：阻礙優秀點子浮現的隱性障礙……以及來自員工、能讓公司展現不同作為的聰明點子。

第1章 8大隱性障礙
每家公司都會存在一系列自然障礙，純粹來自公司的組織和運作方式。
障礙1.逃避爭議
障礙2.時間管理不善
障礙3.抗拒改變
障礙4.組織壁壘分明
障礙5.來自管理階層的阻力
障礙6.差勁的假設
障礙7.規模大小的問題
障礙8.既有流程

第2章 突破障礙的12項原則
要突破8個隱性障礙，讓組織運作更有效率，有12項原則可以運用：
1.執行長和大部分高階主管必須從一開始便積極支援任何改革方案。
2.整個組織必須投入整體的變革流程。
3.每個改革專案都需要「明星」或「捍衛者」，他們勇於挑戰現狀。
4.推動改革專案，不應預設目標。
5.要說清楚，推動構想者必須全權負責到底。
6.把點子加進變革流程應該很容易，但要移除就難了。
7.清楚表明討論和考慮任何構想務必根據事實和分析，而不是看法。
8.真正讓變革生效的「祕密武器」是建立真正的共識。
9.推動變革時，以增加收入為主，不要只想減少開支。
10.變革流程一定不能干擾正常業務。
11.執行一定要徹徹底底。
12.變革流程也應該造成文化改造，而不僅僅是完成一個專案。

第3章 可預期的結果
最後能成功的，通常是那種能把事情簡單化的改革方案。最終結果一般來說可分為以下3類：
結果1.降低複雜性
結果2.經濟效益立現
結果3.持續的文化變革